7月17日，2020年質(zhì)量管理體系員工培訓(xùn)會(huì)在得潤(rùn)電氣會(huì)議室召開(kāi)。此次會(huì)議是為了增強(qiáng)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的流程。我公司總經(jīng)理劉總、副總經(jīng)理?xiàng)羁偟阮I(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，攜生產(chǎn)部、調(diào)試部、質(zhì)檢部等部門參加會(huì)議，由技術(shù)總工王工主持會(huì)議。

王總工首先介紹了公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)過(guò)程中的基本情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)近幾年公司在生產(chǎn)質(zhì)量管理方面實(shí)施的各項(xiàng)措施，使員工對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)有深入的了解。接著展開(kāi)分析講解質(zhì)量管理體系的基本內(nèi)容，從七個(gè)管理原則、七個(gè)特性、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。講完了基礎(chǔ)理論方面知識(shí)后，又同我公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系制度方面相結(jié)合分析其體系特點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的作用，需正確制定管理體系機(jī)制，有效落實(shí)到各部門，積極組織并執(zhí)行。員工根據(jù)制定的管理制度和規(guī)章，做好、做實(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，員工們對(duì)質(zhì)量管理體系知識(shí)有全面的認(rèn)識(shí)，不僅熟悉了解公司管理體系的具體流程，同時(shí)有效推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施。得潤(rùn)電氣將按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提升質(zhì)量和管理水平，為企業(yè)的降本增效發(fā)揮積極作用。